Quand Motho intervient
Quand il faut remettre l’organisation en mouvement.
- Priorités floues, arbitrages difficiles, décisions qui n’atterrissent pas.
- Croissance plus rapide que la structure (charge, friction, “surprises”).
- Gouvernance lourde… ou absence de gouvernance.
- KPIs présents, mais pas actionnables (ou pas reliés aux décisions).
Ce que vous obtenez
Des décisions claires, une méthode simple, et des résultats visibles.
- Cap & priorités — Une direction explicite : quoi faire, quoi arrêter, quoi standardiser.
- Gouvernance légère — Owners, rituels, règles de décision, escalades nettes.
- Exécution pilotée — Indicateurs utiles, suivi sans théâtre, progrès mesurable semaine après semaine.
Livrables possibles
- Diagnostic synthétique + recommandations actionnables
- Roadmap priorisée (90 jours / 6 mois)
- Operating rhythm (rituels, agendas, responsabilités)
- Tableau de bord décisionnel (peu d’indicateurs, mais les bons)
- Plan de stabilisation / remise sous contrôle (si contexte tendu)