Quand Motho intervient
- Fuite de données / incident sécurité / panne : stabilisation immédiate + alignement côté clients.
- Restructuration majeure : remettre l’exécution sur les rails tout en maintenant l’activité.
- Hypercroissance : sécuriser la capacité de delivery, les handovers et l’accountability avant que le churn ne s’en charge.
- Produit standard vs spécifique : arbitrages explicites pour stopper les pertes de valeur.
- Exécution multi-pays : aligner l’intention globale avec les réalités locales et les parties prenantes.
Ce que vous obtenez
- Un plan “du chaos au contrôle” : 72 heures + 30 jours (quoi stabiliser, par qui, et comment).
- Un ownership clair sous pression : circuits d’escalade, règles de décision, et une source de vérité unique.
- Une restructuration qui réussi : modèle opératoire, rôles, responsabilités et plan de transition - tout en gardant l’activité en marche.
- Une hypercroissance maîtrisée : capacité et handovers sécurisés avant que le churn, les problèmes qualité ou la surcharge ne frappent.
- Un alignement cross-fonctionnel qui tient : Sales, Product, Engineering, Delivery/CS tirent dans la même direction.
- La confiance client protégée : communication claire, exécution prévisible, et “zéro surprise” après le choc.
Livrables possibles
- Plan de stabilisation 72h / 30j (priorités, owners, mitigations immédiates).
- Kit de gouvernance incident : arbre d’escalade, journal de décision, mapping des parties prenantes, plan de communication client.
- Pack de restructuration : modèle opératoire cible, clarté des rôles (RACI), organigrammes, roadmap de transition.
- Fondations hypercroissance : capacity planning, scalabilité des handovers, standards de delivery, jalons qualité.
- Atelier “reset” cross-fonctionnel + plan d’action (ce qui change la semaine prochaine vs le trimestre suivant).
- Plan de stabilisation clients : comptes à risque, leviers d’adoption, modèle de support, protection des renouvelements.
Ce qui différencie Motho
- 15+ ans d’exécution de direction en environnements B2B internationaux, forgés dans l’ambiguïté et la pression.
- Leadership en transformation : prendre des décisions difficiles, aligner les parties prenantes, et maintenir l’activité.
- Jugement produit : priorisation orientée valeur, arbitrages standard vs spécifique, et gestion du “tech debt vs vitesse”.
- Lecture fine des environnements complexes : expérience procurement / secteur public, décisions claires dans des organisations multi-entités.
- Style pragmatique, orienté résultats : pas de programmes “vitrine” — des owners clairs, des décisions rapides, et une stabilisation mesurable.