Wanneer Motho tussenkomt
- Datalek / security-incident / outage: onmiddellijke stabilisatie en afstemming richting klanten.
- Grote herstructurering: hertekenen terwijl de business blijft draaien.
- Hypergroei: delivery-capaciteit, overdrachten en accountability opschalen vóór churn u inhaalt.
- Standaardproduct vs. maatwerk: expliciete trade-offs maken en waardeverlies stoppen.
- Uitvoering over meerdere landen: globale intenties aligneren met lokale realiteit en stakeholders.
Wat u krijgt
- Crisis-naar-controleplan: eerste 72 uur + 30 dagen (wat moet gestabiliseerd worden, door wie en hoe).
- Duidelijke ownership onder druk: escalatiepaden, beslisregels en één centrale bron van waarheid.
- Een herstructurering die landt: operating model, rollen, verantwoordelijkheden en transitieplan, terwijl delivery blijft lopen.
- Hypergroei schaalbaar gemaakt: capaciteit en overdrachten op orde vóór kwaliteit, churn of overbelasting de business raken.
- Cross-functionele alignering die blijft: Sales, Product, Engineering en Delivery/Customer Success in dezelfde richting.
- Beschermd klantvertrouwen: heldere communicatie, voorspelbare uitvoering en “no surprises” na een schok.
Mogelijke opleveringen
- 72-uur / 30-dagen stabilisatieplan (prioriteiten, owners, onmiddellijke mitigaties).
- Incident governance kit: escalatieboom, decision log, stakeholderoverzicht, communicatieplan richting klanten.
- Herstructureringspakket: target operating model, rolhelderheid (RACI), input voor org design, transitie-roadmap.
- Hypergrowth readiness plan: bottleneck-map, capaciteitsaannames, versterkte overdrachten, quality gates.
- Cross-functionele reset-workshop + actieplan (wat verandert volgende week, niet volgend kwartaal).
- Customer stabilisation plan (at-risk accounts, adoptiehefbomen, supportmodel, renewal-bescherming).
Wat Motho onderscheidt
- 15+ jaar executive uitvoering in internationale B2B-omgevingen, sterk in ambiguïteit en hoge druk.
- Bewezen herstructureringsleadership: scherpe keuzes maken, stakeholders aligneren, en de business draaiende houden.
- Platform-/productoordeel: waardegedreven prioritering; platform vs maatwerk; tech debt vs snelheid, zonder commerciële geloofwaardigheid te verliezen.
- Complex stakeholderlandschap: ervaring met enterprise en publieke procurement; heldere beslissingen over gedecentraliseerde actoren heen.
- Pragmatisch en outcome-driven: geen vanity-programma’s — wel duidelijke owners, snelle beslissingen en meetbare stabilisatie.